IMPULSOS ESTRATEGICOS

EJEMPLOS DE SI ESTRATEGICOS

Un sistema de información estratégico (SIS – “Strategic Information System”) se puede definir formalmente como un SI que apoya directamente a la organización en sus estrategias, planes y acciones para lograr ventajas competitivas en un mercado globalizado.

Algunos ejemplos:

Mecanismos de  fidelidad de clientes en base a tarjetas que suman puntos y otorgan descuentos por las compras realizadas, tal como lo hacen en la actualidad algunas cadenas de farmacias y casas comerciales.

Diario El Mercurio, “cliente frecuente” que otorga servicios especiales en rubros no incursionados previamente por la prensa ( libros, cursos, vídeos, juegos, etc.)

IMPULSOS ESTRATEGICOS

·     Consiste en una interface critica entre la estrategia que tiene la organización y la tecnología  de la información.         
        Según Charles Wiseman existen cinco categorías de impulsos estratégicos:

1.Diferenciación: Se refiere a la diferencia de los productos y servicios en cuanto a precio, plazas y    promociones.

 2.Costo: Reducción de costos en la empresa o reducir los de proveedores y clientes para obtener trato  preferencial.

 3.Crecimiento: Aumentar el volumen  del negocio y así obtener ventajas competitivas.

 4. Alianza: Combinación de un grupo en la organización para un objetivo común.

 5.Innovación: Siempre respuestas rápidas a las oportunidades que se presentan con el apoyo de las    tecnologías de la información

IMPLANTACION DE SISTEMAS ESTRATEGICOS

Para implementar un sistema de información estratégico la alta dirección debe analizar si es factible y necesario el desarrollo de un sistema de información, además debe comprometerse con el proyecto de lo contrario este fracasara. Wiseman propone que la alta dirección se haga ciertos cuestionamientos para analizar la factibilidad de desarrollar un sistema de información estratégico.

La alta gerencia debe analizar cuál será la forma más eficaz de lograr ventajas competitivas, si contar con mejor información permitirá obtener una ventaja, si las tecnologías de información pueden proveer de mejor información, se justifica el esfuerzo económico si los competidores podrán igualar este esfuerzo el tiempo que tardaran en crear un sistema similar, la empresa podrá mantener una innovación constante, que riesgos se corren al no contar con un sistema de información estratégico existen otros medios para adquirir o lograr ventaja competitiva cuáles serán las ventajas que ofrece el nuevo sistemas y cuáles son sus debilidades.

PASOS A SEGUIR EN EL PROCESO DE PLANEACION DE SISTEMAS ESTRATEGICOS

Los pasos para una adecuada planeación de sistemas estratégicos son:

Fase A: Introducir a los administradores la perspectiva estratégica de los sistemas.

Fase B: Conducir una sesión de lluvia de ideas con los administradores. Identificar áreas de oportunidad para el desarrollo de sistemas de información estratégicos.

Fase C: Identificar ideas para desarrollar sistemas de información estratégicos y hacer una evaluación.

Fase D: Analizar ideas que se han considerado positivas para el negocio.

Fase E: Identificar algunas ideas y hacer una evaluación final del proceso.

APLICACIONES ESPECIFICAS DE LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

Con la implantación de un sistema de código de barra y sistema de punto de venta son:

• Incremento de las ventas. 

• Incremento de la productividad y reducción de costos. 

• Mejora del servicio al cliente. 

• Mejora del manejo y administración de recursos económicos. 

BIBLIOGRAFIA

Sistemas de información gerencial   Universidad Experimental  Simón Rodríguez http://www.slideshare.net

Sistemas de información gerencia l http://www.monografias.com/

sistemas de información gerencial y estratégico  http://www.monografias.com

Sistemas de información gerencial  http://gfgcuce.wikispaces.com

Implantación de sistemas estratégicos http://es.scribd.com

Sistemas de información estratégicos  y tecnologías de la información http://blog.pucp.edu.pe

Sistemas de información gerencial http://carlossaavedra12.blogspot.com